在互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的時代背景下，制造業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行變革升級的同時，也面臨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)和生產(chǎn)模式的重建，主要表現(xiàn)出以下特征:

1.多樣化的發(fā)展。

對外，傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)逐漸進(jìn)行業(yè)務(wù)改造，擴(kuò)大新業(yè)務(wù)和市場發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，積極利用組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、精細(xì)化管理提高等方式利用內(nèi)部資源，培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)。

2.組織分裂。

提高組織運(yùn)營的積極性，不僅可以解決企業(yè)發(fā)展的問題，也是企業(yè)未來生命力的關(guān)鍵因素。對于集團(tuán)化企業(yè)來說，各組織自主管理成本，也是提高組織運(yùn)營積極性的手段之一。

3.生產(chǎn)銷售的分離。

從生產(chǎn)制造水平來看，精品的生產(chǎn)和制造需要更專業(yè)的生產(chǎn)隊(duì)伍和技術(shù)。生產(chǎn)銷售分離、分工合作容易專家做專業(yè)事。新時代背景下的生產(chǎn)銷售分離不僅強(qiáng)調(diào)精細(xì)分工，還強(qiáng)調(diào)無縫對接式的合作，企業(yè)減少管理水平，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)智能制造和數(shù)字營銷的同步發(fā)展。

管家婆工貿(mào)M7是為中大型多組織企業(yè)產(chǎn)生的云制造管理系統(tǒng)，系統(tǒng)利用云配置優(yōu)勢，著重于新時代企業(yè)多樣化發(fā)展的需求，不僅滿足了企業(yè)合作制造、生產(chǎn)銷售分離的管理模式，還有效幫助企業(yè)管理以集團(tuán)財(cái)務(wù)為中心的各種獨(dú)立會計(jì)業(yè)務(wù)。

1.集團(tuán)管控。

目前，中國一些大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面面面臨許多問題。由于集團(tuán)化企業(yè)體積龐大，企業(yè)地區(qū)范圍廣，管理水平多，管理人員復(fù)雜，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息收集和反饋困難等諸多問題。工貿(mào)M7可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下四個管理需求，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革升級

①組織管理。

多級組織管理，靈活設(shè)置會計(jì)主體，快速應(yīng)對市場變化。

②數(shù)據(jù)共享。

共享業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，支持共享和自營的混合管理模式。

③財(cái)務(wù)集中管理。

實(shí)時匯總集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，集中管理財(cái)務(wù)，建立共享財(cái)務(wù)中心。

④集團(tuán)經(jīng)營分析。

綜合分析各組織經(jīng)營數(shù)據(jù)，輔助決策，使決策更快、更科學(xué)。

2.多組織合作。

在市場與生產(chǎn)的合作關(guān)系中，分工可以達(dá)到更專業(yè)的效果，合作可以完成市場與生產(chǎn)的更緊密的聯(lián)系。管家婆工貿(mào)M7通過網(wǎng)絡(luò)思維，可以實(shí)現(xiàn)多組織企業(yè)管理信息的正確協(xié)商，資源的正確分配，為集團(tuán)化企業(yè)管理創(chuàng)造價(jià)值

生產(chǎn)銷售合作。

生產(chǎn)銷售分離細(xì)分工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的無縫合作。

工廠正在合作。

針對企業(yè)異地加工管理，幫助實(shí)現(xiàn)多廠合作制造。

工廠的協(xié)助。

單位獨(dú)計(jì)算，協(xié)同運(yùn)行，提供合作效率，降低管理成本。

通過管家婆工貿(mào)M7的集團(tuán)管理和多組織管理，集團(tuán)化企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)總部對子公司的各項(xiàng)管理和控制，保持各組織的能動性，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)合作，落地阿米巴經(jīng)營，幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)智能工廠。