車間是企業(yè)的生產線，是生產制造企業(yè)管理的頭等大事，它關系者產品質量、銷量，是決定企業(yè)生死存亡的關鍵因素之一。如何做好生產車間管理呢？管家婆財貿雙全小編為您提供幾個小技巧。

一、班組與車間制度管理

管理離不開合理的制度，完善的車間管理制度對于規(guī)范企業(yè)和員工行為，實現(xiàn)車間正常運營，促進企業(yè)長遠發(fā)展具有重大作用。車間管理中，各個班組應該嚴格執(zhí)行崗位操作方法，認真履行自己的職責和義務，相互配合、協(xié)調工作，努力營造一個輕松愉快的工作氛圍，做到有責、有權。

另外，要提高工人技術水平。職工的技術素質同產品質量密切相關。車間管理要加強專業(yè)技術和操作技術的培訓，提高職工業(yè)務水平、操作技能和工作能力。

二、安全可靠的設備管理

對于生產制造業(yè)來說，他們的生產設備是非常重要的，合理使用設備，提高設備的利用率，能降低產品成本并增加設備的使用壽命。所以，在設備管理方面，需要按設備的特性及設備的產能情況來合理安排員工，不能野蠻操作和超負荷工作，要按設備操作規(guī)程及設備維護制度來利用我們的設備，真正意義上做到提高設備的利用率。同時，車間要嚴格執(zhí)行企業(yè)設備的使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，配置專員來管理，做到設備管理的日清理、周維護和月保養(yǎng)的工作，隨時隨地保持設備清潔，嚴謹拋錨地漏，做到齊全可靠。

三、行之有效的質量管理

車間生產管理質量是企業(yè)生命管理的關鍵。在生產現(xiàn)場，必須將各個生產環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總，然后將責任劃分到各個崗位上，提高和穩(wěn)定產品質量，盡量降低產品的不合格率，提高生產效率。

同時，在車間質量管理體系中建立和推行全面質量管理模式：即把整個產品生產過程中的生產計劃形成、投料、生產、成品四個生產階段全部納入質量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質量管理體系。

在當今市場競爭全球化的形勢下，車間生產管理的作用日益突出，強化車間生產管理，提高車間生產管理水平，是每個企業(yè)的當務之急。在車間設備管理方面，管家婆工貿ERP可針對設備制定保養(yǎng)計劃，支持按天/周/月設置保養(yǎng)周期；可管理設備的生命周期，支持剩余壽命報警；支持記錄故障原因、維修情況，記錄日常保養(yǎng)信息；對設備的借出、還回進行登記；提供各種明細報表查詢。同時支持保養(yǎng)計劃超期提醒以及設備壽命不足提醒，方便用戶實時掌握設備的各種狀態(tài)信息。在車間質量管控方面，管家婆工貿ERP可以對原材料采購入庫、委外加工品入庫以及生產完工入庫進行質量檢驗，可按檢驗項目進行檢驗，并可根據(jù)檢驗結果自動生成采購單、折扣采購單以及退貨等，并可詳細記錄檢驗數(shù)據(jù)，為篩選優(yōu)質供應商以及提高自身生產工藝提高數(shù)據(jù)支持。在智能化時代，幫助企業(yè)提升車間管理效率，讓車間管理事半功倍。